(電子商務(wù)研究中心訊) 產(chǎn)業(yè)鏈上下游追求協(xié)同作用最大化人口基數(shù)和內(nèi)容消費觀念的滲透是互聯(lián)網(wǎng)視頻消費發(fā)展的決定因素。硬件渠道競爭的關(guān)鍵正是把控用戶這一核心資源,互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)圍繞用戶為核心的產(chǎn)業(yè)鏈上下游競爭與合作越發(fā)廣泛。在技術(shù)進步帶來的更加廣泛的用戶覆蓋和更強的用戶直達能力下,上下游協(xié)同能更緊密的介入最終用戶環(huán)節(jié),并主導產(chǎn)業(yè)鏈的盈利分布。進而在用戶消費觀念改變的基礎(chǔ)上,圍繞頭部內(nèi)容尋求實現(xiàn)付費變現(xiàn)收入、直接廣告收入、游戲推廣、電視購物、應(yīng)用分發(fā)等多種變現(xiàn)方式,挖掘產(chǎn)業(yè)鏈從終端設(shè)備到渠道到內(nèi)容最具備盈利能力的環(huán)節(jié),并為公司創(chuàng)造新的盈利增長點。
消費者習慣對渠道影響依然主導地位內(nèi)容在各個渠道之間具有同質(zhì)化特點,從用戶使用習慣角度,各個觀看渠道間轉(zhuǎn)化成本低于內(nèi)容平臺的轉(zhuǎn)化成本。技術(shù)革新決定了移動端與互聯(lián)網(wǎng)電視端在使用場景上的相互補充效應(yīng)超過相互替代效應(yīng)。移動渠道上,驅(qū)動增長的更多是視頻內(nèi)容上的內(nèi)生力量,目前視頻用戶調(diào)研數(shù)據(jù)和運營商新流量套餐的推出都支持內(nèi)容的成長。
而互聯(lián)網(wǎng)電視渠道,電視、內(nèi)容、用戶三者具備明確的綁定關(guān)系,因此用戶資源稟賦決定了電視端依舊會是用戶資源競爭的焦點。
互聯(lián)網(wǎng)平臺和硬件平臺的孰勝孰滅?電視終端銷售是產(chǎn)業(yè)鏈爭奪穩(wěn)定客戶群體的首要維度,目前成本端壓力證偽低價競爭策略,銷量爆發(fā)的基礎(chǔ)有所動搖,但激發(fā)了廠商轉(zhuǎn)變獲取新增客戶的策略以及對存量客戶內(nèi)容運營的布局。
新爭:漢家天子鎮(zhèn)寰瀛,塞北羌胡未罷兵互聯(lián)網(wǎng)電視終端的競爭還將持續(xù),目前智能電視硬件市場基本已經(jīng)已經(jīng)被國內(nèi)群雄割據(jù),外資品牌競爭力下滑。據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會綜合統(tǒng)計,截至2016年9月底,互聯(lián)網(wǎng)電視及機頂盒累計覆蓋終端為1.96億臺,而激活終端1.10億臺,而電視總保有量在5億臺左右,存量終端的更新不斷刺激需求增長。同時由于原材料漲價壓力,互聯(lián)網(wǎng)電視的價格競爭更為趨于穩(wěn)定,零售終端價格自16年低位均有20%左右的增幅。
傳統(tǒng)品牌依托完整產(chǎn)業(yè)鏈,地位相對穩(wěn)定,但互聯(lián)網(wǎng)電視廠商面臨著來自傳統(tǒng)廠商結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)改造結(jié)合的競爭壓力。富士康、阿里與夏普的合作成為行業(yè)最具競爭力的新進入者,富士康制造產(chǎn)業(yè)鏈和阿里大文娛生態(tài)通過夏普電視實現(xiàn)的生態(tài)合作,或許又將給互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)帶來新的攪局者。（來源：中信建投證券；文/林寰宇；編選：中國電子商務(wù)研究中心）
